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討論串[問題] 有關uniqlo退貨
共 6 篇文章
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^. 認真思考了這句話,這樣的行銷的確很厲害.... 先拉高在台售價...然後給30天退貨機制,. 降子久了會讓消費者很難拒絕先買下去,反正之後特價再去買一件來退掉差價.... 但是久了消費者會發現,衣服的庫存就變少.... 也就是說到最後,消費者
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你看，舉個例，特輕羽絨服今天下正式折扣了. 先前買2490或1990的，不就哭哭了. 差這五百一千的，誰還管你格調啊. 畢竟現在的價格才是日本通常價. (日幣最常限定價4990，也會有到3990，2990的). 我就一直覺得u牌在台灣就是在玩消費者. 不肯端日本價格出來. 所以你就是要比他無聊. 因
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首先 開飯店就不要怕人家吃. 再者 就算消費者少了素養 忘了對自己的消費行為負責. 也是台灣所有的銷售服務業寵出來的. 既然要這樣寵 就不要怪消費者愛計較. 錢難賺 能省一點就是一點. 但是消費者也要思考 一旦多數人都都過度濫用. 這些服務開始侵蝕廠商的利潤時. 廠商不是縮減服務內容 就是反映在售價
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我先承認我在百貨業，但我不是u也不是賣衣服的更不是樓管. 首先U的商品特價都有一定週期性. 正常新品特價約85~9折，遇到換季必定會有出清. 出清價格依照庫存量來訂定，所以很容易遇到機能性內衣大降價. 就是因為季節轉換的關係，要出清過季的機能性商品. 而U每個禮拜五會有特價換檔的動作，. 所以若禮拜
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最主要的問題就在uniqlo不是傳統賣法. 9折 8折 7折 6折...越來越低的下法. 而是週週調價. 上上下下. 除了創造一種搶手的象徵，也可以陸續的漸少各款庫存壓力. 是一種高招的新零售手法. 但我講句難聽點也是實在點的話. 常覺得是在操作價格玩消費者，搞員工. 讓自己獲利極大化下的經營手法.
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