Re: [心得] 關於A開頭有跨國企業的某間直銷

看板Anti-ramp (非好店)作者fisheyelens (魚眼..)時間18年前 (2006/12/06 03:40)推噓3(3推 0噓 4→)

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: 我沒參加過那個,不過我要澄清一點這份工作(算工作嗎@.@) : 是合法的只過因為沒有保障薪資所以風險不低,但賺錢的還是有不過100大約只有5個! : 而他們所謂的家族永續經營表面上好像真的永遠靠這個吃飯就好,但事實上 : 只有"名稱"可以永續獎金以及你的銷售網路卻不一定可以保持下去! : 假設今天你爸爸做到皇冠大使你可以接他的稱號以及獎金沒錯,但是你只要 : 沒有達到他所規定的業績標準你就立刻降級,而降級是指獎金降級"名稱"不變喔! : 換句話說你今年要是剛好到達紅寶石不過下一年立刻摔下來,還是會"稱呼"你為 : 紅寶石但是事實上將金優惠福利...等等全部都沒有!! : 所以說永續經營是只說....你要幫他賺錢繼續賺下去就對了,不然也只是空有一個名子! 回了上一篇忍不住又來亂入 XD 世襲制度可以承接的是整個下線網路以及獎銜(就是紅寶石皇冠那種的名稱) 而每個月的獎金安麗是重新歸零計算的，所以的確是要自己也有在做安麗才有辦法領這個世襲制度應該反過來想，今天上線如果拼著一個月的月績幹到了紅寶石之類的之後不用繼續經營也能一直拿這個獎銜的獎金，那我只要投資一大筆(ex一千萬)一下子拼到某個獎銜，是不是以後就只要翹二郎腿就可以一直領錢，那不就是大家口中的老鼠會了嗎？(下線拼命衝業績，上線翹腿領獎金) 這樣的話為什麼還會說兒子繼承老爸下線網路的世襲制度是一個優惠制度呢，大家可以用我上一篇回的制度去算一下，就知道經營出來的下線網路有多重要了。 : 而直銷我覺得一個最大的盲點就是市場需求,老實說我不相信做直銷會去研究社會 : 消費的趨勢是什麼(我覺得應該是大賣場以及便利商店),那時候朋友的爸爸跟我說 : 直銷式未來的趨勢的時候我心理覺得他應該沒有認真思考過"趨勢的問題"! : 畢竟現在家樂幅好市多愛買...等一堆複合性的大賣場利用大量進貨來減低成本, : 但相較之下直銷的東西比較貴但品質只靠一張嘴我真的很難想像要怎麼介紹給別人, : 而當我提到這一點的時候,他卻大多回答不出來@.@ : 還有我覺得安X會故意讓人忘記一個重要的東西!!!!!!!!! : ---------------------------"時間"------------------------------- : 我那位朋友說做安麗了不起就不要囤貨就好,這樣根本不會虧錢 : 問題是你東西賣不出去的時候,飯還是要吃日子還是要過同樣的時間你花在說服別人上! : 所賺的錢我覺得比自己努力工作求上進所賺的錢還少,而我在網路上搜尋 : 關於直銷的一些感想,大多的人加入直銷之後都不太堆自己的時間做管理, : 甚至還有許多人正職不做跑去做直銷,結果下場................... : 而最後的結語就是雖然我常常聽到做直銷的人說 : "做直銷多好多好~而且加入可以"一起"經營事業" : 可是我在想今天大家一起賣東西,所以一定會有所衝突畢竟大家都事賣方 : 我覺得他們的教育會讓你以為可以造成雙贏局面,但通常事與願違 : 一個人的業績一定是踩在別人頭上爬起來的,因為你不是獨家生意 : 一樣產品大家都在賣憑什麼一定要買你的呢???? 這段我還蠻同意的。安麗的東西我只用過洗碗精和維他命洗碗精我覺得不錯用，維他命至少我覺得它不像藥局買的那種有很重的奇怪味道算不上很瞭解。但是安麗因為標榜環保，都是以濃縮的方式儲裝，用的時候再稀釋，所以一瓶很貴但用很久，可是我今天才在跟朋友討論，要我一直用種洗碗精一包洗衣粉用個一年半載的真的會很沒耐心....==.== 安麗因為注重環保所以減少瓶裝的使用量，在台灣這樣環保意識不明顯對產品的忠誠度又低的消費市場，真的會很難打進去，而且一般消費者終究是比較習慣在大潤發買東西的這種模式，要去接受直銷恐怕還是有點困難(我猜啦)。不過有一點我比較肯定的是，安麗的直銷商權取得很簡單，只要一仟塊，而且之後還是可以退，對於升斗小民來說，要像大潤發一樣一次批貨壓低價格是不可能的，甚至開個小店來賣也得有一定的資本，如果一仟塊就能批貨而且不必囤貨，甚至可以因此使得各種背景的人都能經營，那也算是一種可以讓階層流動的方式。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.49.41

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