討論串[問題] 宏碁跟明基
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明基集團現在已經大得有點離譜了,基本上友達光電算是明基「生」. 出來的(現任友達光電的總經理,是以前明基馬來西亞的總經理),明基. 除了生出友達光電、達方、達信、達利投資、明基逐鹿、飛利浦明基、絡. 達等公司外,友達光電自己又衍生出一大堆供應鏈的公司,大多是轉投資. ,像是達虹、威力盟、均豪、台灣凸
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當初宏碁是要有自有品牌,. 所以,將代工部門成立了緯創,而明基當初雖是代工起家,. 不過李昆耀他也想經營自有品牌,所以成立了BenQ這個品牌,. 至此,明基同時經營品牌也作代工事業,. 不過世界上從沒有一家公司可以同時在這兩方面都做的成功的,. 因為,當你的自有品牌成長到一定規模的時候,就會面臨被抽
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為何同樣都是走電子業 台廠跟韓廠會有差距?. 一個最主要的差別. 我們雖然以"蓬勃的中小企業"為榮. 可是台灣真的太多人喜歡當老闆了. 多到自己殺自己人. 最近上課老師就感慨. 我們不是技術不行 成本也控制很好. 如果說 諸如通訊或顯示技術 原物料或制訂spec掌握在別人手上那就算了. 以前台灣做
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