Re: [問題] 宏碁跟明基
※ 引述《ai8051 (aii)》之銘言：
: ※ 引述《mikehsyu (Mike Hsyu)》之銘言：
: : 策略上感覺不明顯，有頭沒尾，當初宏碁是為了品牌與代工才分出
: 明基跟緯創，現在明基又說要品牌代工再分家，那些大公司是在想什麼啊
: 有夠沒條理的，也真不夠團結，是明基後來做大，想分家，還是宏碁不會
: 切割咧，放出去的xxx回來咬自已一口。台灣的企業何時才能追過韓狗。
當初宏碁是要有自有品牌，
所以，將代工部門成立了緯創，而明基當初雖是代工起家，
不過李昆耀他也想經營自有品牌，所以成立了BenQ這個品牌，
至此，明基同時經營品牌也作代工事業，
不過世界上從沒有一家公司可以同時在這兩方面都做的成功的，
因為，當你的自有品牌成長到一定規模的時候，就會面臨被抽單的問題，
所以，自有品牌部門與代工部門是必要做分割，
當初宏碁也是因為抽單問題而決定分割的，
至於韓國在液晶的兩大品牌經營之成功，
在於韓國人愛用國貨外，
還有一點就是有專業的團隊經營進行品牌管理、建立品牌價值，
大做行銷與價格戰(特別是LG)，
還有就是韓國幾乎都是大型企業的天下，
所以，政府幾乎都是愛中支持檯面上看到的那幾大企業，
也因為韓國政府的暗中支持，
所以，很多外資的分析師對於韓國企業的財報透明度都報質疑的態度，
不過，韓國人對於改革的決心是我們應該學習的，
因為，儘管是上市公司，台灣人的經營團隊還市場長存在著家族企業的影子，
家族企業不一定不好，只是，專業的經理人管理通常是比較有效率的...
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As my soul Heals the shame
I will grow Through this pain
Lord I'm doing All I can
To be a better man
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