[新聞] 全聯買菜，還能順便買基金？

看板hypermall (大賣場)作者lf850202 (Ray0202)時間1年前 (2023/09/06 14:44)推噓3(4推 1噓 7→)

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新聞來源：風傳媒報導連結：https://www.storm.mg/article/4851524?mode=whole 新聞標題：去全聯買菜，還可以順便買基金！全支付為何要在本業之外推出投資新服務？全聯可說是台灣企業轉型典範之一。20多年前，全聯只是一家裝潢單調的普通超市，但 2006年全聯與奧美合作，推出一連串「全聯先生」廣告，以便宜為訴求之後，全聯開始做出差異化；2014年，統一超商前總經理徐重仁加入，全聯正式開啟品牌轉型，要打造成年輕人喜愛的超市。過去幾年，全聯推出多項全新服務，包含全聯PX GO!的小時達、隔日達，以及PX Pay支付工具等；2022年，全聯獨資成立子公司全支付，取代PX Pay，再次升級支付服務；而2023 年6月，全支付與網路券商好好證券合作，推出「電支雞」，讓消費者去全聯消費的同時，若是使用全支付付款並開通電支雞功能，就能順便存錢買基金，無痛為自己存下一桶金。 2種投資功能，要讓用戶無痛存下一桶金電支雞是什麼？在全聯的數位轉型中扮演怎樣的角色？全支付總經理游金榮解釋，「電支雞」這個名稱取自於「電子雞」的諧音，30歲以上的讀者可能會有印象，那是風靡1990年代的掌上型遊戲，透過每天餵食螢幕上的電子雞，看它長大以獲得飼養的成就感——投資跟養電子雞其實很像，透過定期的儲蓄，再買進適當的標的，一步一步養大自己的資金，達到財務目標。游金榮表示，使用者透過全支付App，就可使用電支雞，或是從PX Pay內部的全支付入口也能使用。電支雞有「定期投」與「零錢存」2項功能： 1.定期投：也就是市場常見的定期定額投資，使用者能設定每月固定的投資金額與日期，自動投資基金。 2.零錢存：這是電支雞比較特別的功能。若開啟此功能，使用全支付付款超過百元，系統就會記錄10位數的零頭，若累積超過300元，系統會自動扣款買基金。舉例來說，消費者用全支付消費158元，58元就會記錄下來；若下次消費212元，12元會被記錄下來。當累積金額達到300元時，電支雞就會從全支付連結帳戶扣除300元買基金，並自動開啟下一個累積循環。至於基金標的，電支雞合作夥伴、好好證券總經理楊少銘表示，電支雞目前提供4檔基金供使用者選擇，分別是國泰中小成長基金、景順全球科技基金、野村投信總代理的駿利亨德森平衡基金和先機環球動態債券基金，均是經過牛市、熊市的考驗，屬於短中長期都表現穩定的基金，使用者可以自由選擇要投資的基金。法規是最大障礙，排除萬難已獲金管會核准談論到電支雞的開發過程，楊少銘話鋒一轉，「我們遇到比較大的問題是法規，中間有非常多的阻礙要去突破。」一語道出金融創新的不易之處。楊少銘表示，早在2020年1月，政府就通過投信基金公司可透過電子支付販賣基金的法規，然而2020年～2022年，沒有公司開發這項業務，原因在於，投資人如果要買基金，首先要開戶，但目前法規限制只能用2種方式做開戶身分認證，一是使用金融卡，二是透過網路銀行，不包含電子支付機構的認證；此外，就算完成認證，也還有扣款的問題要解決，因為要透過電子支付扣款，就要再做一次認證。但在開發過程中，電支雞獲得金管會核准「開戶身分認證與款項收付」金融業試辦案，是監理金融科技沙盒落地的第1案，讓電支雞能透過全支付等電子支付平台進行認證。因此，使用者開通電支雞功能時，可以直接透過全支付在線上做身分確認，並同時綁定帳戶，作為基金交易的扣款帳戶，大幅降低手續的繁瑣程度。楊少銘自信地說，電支雞雖是透過電子支付認證，但它的安全性與認證強度與銀行是同等級的。全支付串接全聯服務，提供資安防護的know-how 解決法規的限制，讓全支付與好好證券得以開發電支雞，讓使用者消費同時也能存基金。那麼，全支付推出這項服務，對全聯集團有何戰略上的意義？過去5年，全聯積極推動數位轉型，推出PX GO!、PX Pay、全支付等多項服務，游金榮表示，全支付在全聯的數位轉型中扮演2個重要角色： 1.全支付已經貫穿全聯的所有服務，不僅能串接其他服務的會員，未來也能串接新推出的服務。 2.全支付具備金融機構的角色，對資安的要求很高，因此能夠提供全聯集團關於資安防護的know-how。至於電支雞服務，游金榮說明，全支付是以支付作為發展的基礎，所有產品都必須透過支付來進行，進軍投資領域是全支付整體策略的一部分，因為投資仍然要透過支付工具進行。而全支付的願景，是整合更多的支付方式和場景，無論是在金融領域或是在更廣泛的消費領域，要讓消費者不費心，也更省時。注重產品的趣味性，目標是吸引年輕客群另外，婆婆媽媽是全聯的主要客群，近年來致力於「年輕化」的全聯，電支雞是否有助於達到吸引年輕人的目的？游金榮表示，這個問題可以從全聯集團和全支付的角度來看。從全聯的角度來看，無論是現有產品或是新的服務（如小時達、隔日達），全聯的主要目的都是希望能穩固原先客群，並接觸更廣泛的客群。透過開發新產品與服務，以及透過銷售策略的優化，全聯的目標都是鞏固市場地位。從全支付的角度來看，全支付是全聯集團的一部分，使命是透過多元化的服務，以及吸引年輕人的創新產品（如電支雞）來擴大客群。在產品開發的過程中，全支付特別注重產品的趣味與娛樂性，希望能吸引年輕客群。而在全聯與全支付這2個面向中，「最後一定會有一個交集點，雙方平台會互相吸引流量，實現2個平台的用戶共享，就能一起拓展更年輕或是更廣泛的客群。」全支付自2022年9月上線，截至2023年6月，49歲以下使用者占比已經達到51%，不僅成功穩住婆婆媽媽的市場，也吸引了年輕人的注意；但電支雞目前上線不到3個月，還沒累積足夠的使用者年齡數據，但可以確定的是，全聯集團積極數位轉型，全支付是其重要的助手，未來想必還會有其他創新服務推出，搶占寶貴的年輕人市場。心得：蠻微妙的，雖然說多角化經營沒什麼錯但是看到連賣場都開始在推基金服務覺得有點跳tone，又有點時代變了的感覺有點好奇有人會去用這個功能嗎？我自己大概是不會去用在全聯買基金什麼的，感覺還是有點奇怪XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.64.1.127 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/hypermall/M.1693982640.A.716.html