[新聞] 永進木器 擦亮STRAUSS品牌
創立於民國四十年的永進木器廠,是台灣早期少數能以優良品質而外銷的家具商,全盛
時期,台灣有六百多間家具店行銷永進的產品。第二代接手的江世楨總經理,認為在中國
廉價傾銷策略下,永遠都有比價的客人,唯有透過文化創意找出台灣特色,才能擺脫削
價競爭的漩渦,毅然收回六百多家行銷據點,自創了STRAUSS品牌家具,發展出台灣少數
能從家具研發、生產、門市通路到空間設計一貫作業的家具商。
擺脫大眾產品削價競爭
以曲木家具起家的永進木器,全盛時期產品外銷美國、中南美、歐洲、紐澳、日本等,
台灣則有六百多家大小家具店行銷永進的產品,這樣輝煌的成果,看在第二代接手人江
世楨的眼裡,卻是有隱而未現的危機。因為大眾化的產品,很容易遭到削價競爭,因為
市場上永遠有比價的客人,尤其這十幾年來,中國的廉價傾銷策略,更加深削價市場的
血流成河,導致台灣許多家具廠不得不出走到中國生產。
選擇根留台灣的永進,就必須蛻變找出自己的生路,因此,江世楨決定自創品,十年前
永進第一家直營門市店在台中市文心路、南屯路口開幕,充滿時尚感的商業空間,讓人
很難想像這是由一家五、六十年的老家具工廠改裝而成,而設計感、現代感十足的家具
,也很難讓人相信這是台灣設計、台灣研發、台灣生產的家具。
在改造的過程中,江世楨的父母親,看到老字號的家具廠被改頭換面,還掛上斗大的
「STRAUSS」,總是憂心這家走過半世紀的家具店會被他「玩完」,但江世楨告訴父母親
,六百多家行銷據點看似能讓永進安穩以過,但所生產的家具是沒有特色的「國民商品
」,隨時可以被價格取代,從設計、研發、製造、生產、行銷都一貫自己掌握,其實就
是武裝自己、精緻自己,積極保護自己不被取代的最好方法。
設計導向文化創意產業
歐美家具設計風格始終在業界執牛耳,但STRAUSS並不想投機在這裡模仿,反而在本土
的文化中尋根、汲取養分,把家具導向為文化創意產業,家具不再只是家具,還有台灣
的人文元素。他認為台灣航運發達,更是家具以多種少量、精緻創意外銷全球的優勢。
STRAUSS不但在家具設計發展出自己風格,在商業空間設計更大放異彩,誠品書局、星
巴克、無印良品、遠傳等都有他們的傑作,在台灣到處可見放無薪假或栽員的今日,
STRAUSS不但門市擴增到北中南共四家,員工從三十八人擴編到八十人,業績成長三十
%。
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/jun/22/today-e3.htm
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There is no rose without a thorn.
http://www.wretch.cc/blog/pipplin1973
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